這本書從十個章節(jié)對團(tuán)隊(duì)管理方法和措施進(jìn)行了解讀，傳授了很多具有操作性的措施和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。其中令我感觸較深的有以下幾個方面。
      一、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通
      通過讀這本書讓我明白了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通主要有四大原則，即團(tuán)隊(duì)思維、團(tuán)隊(duì)語言、團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，讓我明白在日常團(tuán)隊(duì)管理中，一是要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思維，形成統(tǒng)一的思考和決策，形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并集全團(tuán)隊(duì)之力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是要注意團(tuán)隊(duì)溝通中的語言形式，嚴(yán)格要求自己不能出現(xiàn)自以為是、情緒化或個人主義的情況，時刻提醒自己保持謙遜隨和的態(tài)度，維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系；三是要建立和諧共融的團(tuán)隊(duì)文化，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都有歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將團(tuán)隊(duì)文化轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)的烙?。凰氖且P(guān)注團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，要充分調(diào)動每個成員的積極性，發(fā)揮全體成員的作用，確保任務(wù)順利開展，并打造出團(tuán)結(jié)、互動和有凝聚力的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
       二、如何實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力
       讀完這本書之后讓我明白，要實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力，首先要有良好的溝通，只有在良好溝通的前提下，才能準(zhǔn)確將工作的要求、目標(biāo)等傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員明白任務(wù)目標(biāo)、要求和時限等，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，任務(wù)順利完成；其次是運(yùn)用好協(xié)調(diào)這個工具，協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的潤滑劑，只有協(xié)調(diào)好各種資源和人員，才能保障團(tuán)隊(duì)這條大船順利駛向團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；最后是抓好過程反饋，目標(biāo)很重要，但過程更加重要，抓好一項(xiàng)任務(wù)的每項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最有效的措施，良好的過程反饋可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)任務(wù)中出現(xiàn)的偏差和意外，為我們及時糾偏糾錯留出充足的時間，使我們有可能將任務(wù)重新領(lǐng)入正確軌道。

       三、做好管理的三個角色

      書中讓我明白好的管理者，在團(tuán)隊(duì)中需要扮演各種角色，首先要像一名老師，好的管理者都是從優(yōu)秀的員工做起來的，在員工時期積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，因此在自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時，要像老師一樣將自己的工作經(jīng)驗(yàn)悉心的教給每個成員，當(dāng)每名成員擁有管理者的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)時，整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力將在無形中得到提高；其次要像兄長一樣，將自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀分享給團(tuán)隊(duì)成員，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著積極向上的方向奮斗，從而影響到整個團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)塑造陽光自信的品質(zhì)，保障團(tuán)隊(duì)健康的發(fā)展；最后要像朋友一樣，與團(tuán)隊(duì)成員建立和諧互助的關(guān)系，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員談?wù)勑?，了解成員工作和生活的近況以及存在的困擾，主動幫助他們來解決這些困擾，在互相幫助中建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)結(jié)互助的氛圍。

      四、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力

      作為管理者，也是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，個人業(yè)務(wù)水平的提升，能夠影響整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力水平。為了成為一名合格的管理，首先自己必須要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)自己團(tuán)隊(duì)直接的業(yè)務(wù)知識，還要學(xué)習(xí)一定的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，提高自己對待各項(xiàng)任務(wù)的眼界，及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)；其次還要學(xué)習(xí)科學(xué)的工作方法，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，統(tǒng)籌安排好團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作，使團(tuán)隊(duì)形成合力，發(fā)揮出更高水平的工作能力；最后要結(jié)合工作所在行業(yè)，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，查找并改正自己在團(tuán)隊(duì)管理和工作中的缺點(diǎn)，通過優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的汲取和實(shí)踐，提高自身的管理能力。

      通過這本書的閱讀，為自己指引了提高管理水平的方向，只要自己在工作中將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐，及時總結(jié)歸納實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，提升自己的管理水平，不停錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我相信只要朝著這個目標(biāo)奮斗，自己一定會帶出一個團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)，一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。