3月初開(kāi)始，在公司組織下，我學(xué)習(xí)了崔總推薦的系列書(shū)籍中的《培養(yǎng)正能量員工》和《做最好的中層》，同時(shí)以基層員工的角度和中層的角度來(lái)學(xué)習(xí)這兩本書(shū)，讓我對(duì)這兩本書(shū)有了更多的感悟，對(duì)“陽(yáng)光自信、靜水流深、蓄勢(shì)而發(fā)”的企業(yè)文化有了更深的體會(huì)，對(duì)工作也有了不一樣的感悟。

一、“陽(yáng)光自信、靜水流深、蓄勢(shì)而發(fā)”是正能量

（一）陽(yáng)光自信是基礎(chǔ)

價(jià)格是別人給的，而價(jià)值是自己創(chuàng)造的。當(dāng)我們不是被動(dòng)工作，而是把工作當(dāng)成信仰和責(zé)任時(shí)，就會(huì)對(duì)工作充滿(mǎn)熱愛(ài)，樂(lè)業(yè)才能愛(ài)崗，才能敬業(yè)，才能不斷進(jìn)步。陽(yáng)光自信是積極的，向上的，寬容的心理狀態(tài)。當(dāng)遇到困難時(shí)，會(huì)給我克服困難的勇氣，讓我能繼續(xù)堅(jiān)持；當(dāng)遇到委屈時(shí)，能給我安慰，讓我有容人之度，能看得更多更遠(yuǎn)，更坦然，更自信；陽(yáng)光自信是以上率下的基礎(chǔ)，是把事情放在明面上，是開(kāi)放、透明、不隱瞞，是做人光明磊落，是干事坦坦蕩蕩，是做好溝通、激勵(lì)、團(tuán)結(jié)、融洽、合作、共進(jìn)的基礎(chǔ)。

（二）靜水流深是積累

通常表面越是平靜的水，越不知道水底下有多深。想成為優(yōu)秀的員工，永遠(yuǎn)要多想一步，多做一步，不光要完成，還要完美。靜水流深是正確的認(rèn)識(shí)自己的位置，正確理解環(huán)境和局勢(shì)，學(xué)會(huì)心平氣和，學(xué)會(huì)寬容待人，學(xué)會(huì)堅(jiān)持；靜水流深是不急不躁，不虛張聲勢(shì)，不被外界所擾，不拖延，不懶散，不自滿(mǎn)；要腳踏實(shí)地，在內(nèi)在思想意識(shí)和凝聚力方面下功夫，不斷打破自己的局限。做人，靜水流深；做事，張弛有度。

（三）蓄勢(shì)而發(fā)是成長(zhǎng)

正能量不是憑空產(chǎn)生的，不是靠喊口號(hào)喊出來(lái)的，也不是天生就有的，而是靠腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)積累培養(yǎng)出來(lái)的。所以，我們通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不斷糾錯(cuò)，調(diào)整心態(tài)，來(lái)培養(yǎng)自己成為一個(gè)正能量的員工：用陽(yáng)光自信的心態(tài)對(duì)待自己的工作，坦然接受和面對(duì)自己的不足和缺陷，不斷改進(jìn)，隨時(shí)做好各種準(zhǔn)備，順勢(shì)而為，蓄勢(shì)而發(fā)，乘勢(shì)而上。

二、提高執(zhí)行力

（一）做解決問(wèn)題的高手

我一直奉行的原則是：紛紛萬(wàn)事，直道而行。對(duì)我來(lái)說(shuō)，不光是在確定了自己的目標(biāo)后，始終堅(jiān)持自己的路，也是任何事情，找最簡(jiǎn)單快捷有效的解決方式。但實(shí)際上，“直道”是經(jīng)過(guò)多方面比較的結(jié)果，更重要的，是提出不同路徑，不同解決辦法的過(guò)程。遇事，要多想幾步；遇人，要留幾分余地。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，帶來(lái)問(wèn)題的，往往是我們不能忽視的重要人物，比如合作單位， 或是上級(jí)，或者是自己的同事。

書(shū)中講到，要以多贏和雙贏的方式處理問(wèn)題，如果遇到了實(shí)在難以跨越的問(wèn)題，不能就此放棄，而要學(xué)會(huì)繞著走，要換位思考，知道對(duì)方要什么，要深刻分析問(wèn)題，抓重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，清楚雙方的主要矛盾，來(lái)尋求多贏的點(diǎn)。三流的員工提問(wèn)題，二流的員工解決問(wèn)題，一流的員工預(yù)判問(wèn)題。除了多角度思考，抓住核心點(diǎn)之外，還要多分析和設(shè)想更多的可能性，不僅能夠提問(wèn)題、解決問(wèn)題，還能夠預(yù)判可能發(fā)生的問(wèn)題，防范于未然。這樣不僅能提高工作效率，也能在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候更加坦然。

（二）學(xué)會(huì)做“壞人”

在工作中，良好的人際關(guān)系很重要，要做一個(gè)好人，但并不是老好人，也不是婦人之仁，在規(guī)則和制度面前，要做一個(gè)“壞人”。做“壞人”，并不是主動(dòng)去找事，而是不怕事，按照正確的程序和規(guī)則做事，對(duì)下傳達(dá)上級(jí)指示的時(shí)候，一定要達(dá)到要求，達(dá)成目標(biāo)，不怕得罪人，承擔(dān)起管理的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)有效溝通

管理工作有一個(gè)“雙70定律”：各級(jí)主管評(píng)價(jià)花費(fèi)約70%的時(shí)間用于溝通，而日常管理中大約有70%的管理問(wèn)題來(lái)自于溝通障礙。有效溝通是有效工作的關(guān)鍵，要做到尊重理解、仔細(xì)聆聽(tīng)、換位思考、適時(shí)反饋、積極表達(dá)。

（四）終身學(xué)習(xí)

要有歸零心態(tài)，今天的優(yōu)秀，不意味著能永遠(yuǎn)優(yōu)秀。要超越自己，做到更好，就需要不斷的學(xué)習(xí)，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，要善于反省，善于總結(jié)，固化自己的優(yōu)點(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)化成自己的知識(shí)體系，不斷充電，不斷進(jìn)步，培養(yǎng)自己的大局意識(shí)，才能讓自己做出更大的貢獻(xiàn)。

通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)和分享，我收獲很多，公司提供了好的環(huán)境和平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予很多幫助和支持，讓我充分感受到健康、積極、樂(lè)觀的能量是可以感染他人的，我應(yīng)該更多的向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，用自身的積極熱情引導(dǎo)和傳遞正能量，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行“陽(yáng)光自信、靜水流深、蓄勢(shì)而發(fā)”的企業(yè)文化，培養(yǎng)不忘初心的擔(dān)當(dāng)精神，敢破敢立的創(chuàng)新精神，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)取精神，低調(diào)務(wù)實(shí)的苦干精神，不斷提升自我價(jià)值，與公司共同成長(zhǎng)進(jìn)步！