四月份，公司組織安排學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》這本書，本書是國際著名領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師約翰?麥克斯韋爾所著。領(lǐng)導(dǎo)力簡單說就是影響力，書中從領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次 ——職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、立人、巔峰層層打通、突破進(jìn)階，讀完使人豁然開朗，每個(gè)人都會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力，書中的很多點(diǎn)都會(huì)觸動(dòng)到你，拿起筆趕快為自己的人生規(guī)劃一份領(lǐng)導(dǎo)力“藍(lán)圖”吧。

一、評(píng)估層次準(zhǔn)確定位

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,而非一種靜止不前的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)力法則就像登山的百寶箱，可以在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的旅程中助力。如何在攀登領(lǐng)導(dǎo)力的征程中有一個(gè)更佳的狀態(tài)，就需要做好個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力層次的定位。書中的問卷是幫助你了解自身在領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)層次征程中所處的層次，完成調(diào)查問卷，便可以清楚自己處于領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)層次的哪個(gè)層次，清楚你需要在哪些方面改進(jìn)提高。通過問卷，評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平所處的層次屬于認(rèn)同型，兼具職位型，最終走向生產(chǎn)型的邁進(jìn)。

二、掌握方法尋找突破

五個(gè)層次都談到了“追隨”，想要成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者，你必須幫助追隨者不斷提升，讓他們從強(qiáng)制服從者到自愿追隨者的轉(zhuǎn)變。定位自己，帶好團(tuán)隊(duì)，尋求突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。

1.認(rèn)清自我，不斷成長。如果想要領(lǐng)導(dǎo)別人，首先要成就自我。如果想要有所作為,首先從改變自己開始。工欲善其事，必先利其器。要想達(dá)成新的領(lǐng)導(dǎo)力跨越，自身更強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能是不可或缺的?；诖?，平常的工作中要不斷地學(xué)習(xí)充電，要讓自己的業(yè)務(wù)水平不斷提升，磨礪自身提高技能。要不斷努力設(shè)定新目標(biāo)充分利用職位所帶來的機(jī)遇獲得成長。清楚自身的長處與不足，知道自己的脾氣秉性，要變成一名終身學(xué)習(xí)者，持續(xù)不斷地提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，將追隨者帶向新的征程。

2.尊重上級(jí)，關(guān)愛下屬。感謝那些將你帶進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力旅程的人。你被任命為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位，這意味著組織對(duì)你的信任。要心懷感恩，感謝那些委以重任，信任你、提拔你的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)。你必須放開束縛，將自身的聰明才智發(fā)揮到極致。關(guān)愛你的下屬，找到適合的方式去與員工溝通，向他們傳遞出你是多么地珍惜每一個(gè)人。主動(dòng)同你的下屬交流，把了解他們作為自己的目標(biāo)，了解他們的愛好、價(jià)值觀，鼓勵(lì)他們并將你強(qiáng)有力的支持提供給他們。

3.注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,你有巨大的權(quán)力去鼓舞提升他人。要成為你團(tuán)隊(duì)的“首席鼓勵(lì)者”，你的員工會(huì)自然而然地聚集到能給予他們信心并讓他們自我感覺良好的人身邊。幫助他們更好地成長是你的責(zé)任也是特權(quán)，喜歡并信任他們，把自上而下的職位型變成并肩而行的認(rèn)同型，同舟共濟(jì)，互相協(xié)作、齊心協(xié)力推動(dòng)工作。你的目標(biāo)是幫助他人，提升團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的愿景。

4.用好四個(gè)方法。帕累托法則（80/20法則）：將80%的時(shí)間用到最頂端的20%的工作任務(wù)上，將80%的注意力用到培養(yǎng)20%的領(lǐng)導(dǎo)者身上。黃金法則：“你想別人怎樣對(duì)待你，你就要怎樣對(duì)待別人。”它能夠使每個(gè)人都感到自己被尊重。這會(huì)改變一個(gè)部門或者組織整體的工作氛圍。五步裝備法：幫助他人更好的工作，這個(gè)方法具體的教會(huì)我怎樣幫助下屬。通過我做-你跟我做-我跟你做-你自己做-別人跟你做，五個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)提高。動(dòng)勢(shì)法則：動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友，一旦創(chuàng)造了動(dòng)勢(shì)，就能達(dá)成任何目標(biāo)。

三、層次互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)跨越

領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次中，立人和巔峰層次對(duì)一般的領(lǐng)導(dǎo)者而言是難以企及的，有太史公曰“高山仰止，景行行止，雖不能至，然心向往之”，我們既要有仰望星空的勇氣，也要有腳踏實(shí)地的干勁，在追夢(mèng)的路上，一步一個(gè)腳印前行。運(yùn)用好職位層次、認(rèn)同層次的積極方面，規(guī)避其帶來的消極性，層次間形成互補(bǔ)，最終化夢(mèng)想為現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)層次的跨越。