經(jīng)過為期三周時間閱讀《做最好的中層》這一本書，從怎樣想、怎樣做、怎樣超越三個方面解讀如何做最好的中層，讓我更深有體會中層干部處于金字塔的中間部分，不僅起到承上啟下的重要作用，更是公司管理的重要組成部分。作為公司的一名中層干部，特別是作為綜合部負責(zé)人，這本書讓我重新審視了自己在崗位上的狀態(tài)，自己在努力融入這個團體，努力向著優(yōu)秀中層的目標(biāo)邁進，但也存在迷茫和疑惑。我距離最好的中層有多遠？以前也想過這個問題，但理不清思路頭緒，也沒有科學(xué)的參照對比。

通過讀書筆記和領(lǐng)導(dǎo)同事的分享交流會，結(jié)合實際情況談一下閱讀此書的體會，以更加勉勵自己。

一、做有大境界的中層

最好的中層應(yīng)該具有擔(dān)當(dāng)意識，在單位最需要的關(guān)鍵時刻，能挺身而出，不計個人得失，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。當(dāng)部門員工犯錯誤時，作為部門的負責(zé)人，理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，對其負責(zé)，這就是擔(dān)當(dāng)。作為中層要端正立場，始終站在公司、站在上級一方思考問題，應(yīng)該及時將領(lǐng)導(dǎo)的決策傳達到員工和下屬單位中，站在單位的立場上，體現(xiàn)單位的意志，代表單位的利益。作為中層要勤于匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心，把握分寸，到位但不越位。對集體負責(zé)、對工作負責(zé)、對上級和下屬負責(zé)，其實就是對自己最大的負責(zé)。

二、做善于溝通的中層

作為綜合管理部的負責(zé)人，60%的工作是需要溝通去解決的，因此溝通能力顯得至關(guān)重要。與上級的有效溝通，不僅對上級有著重要的作用，使上級從你的匯報中了解一些基本情況，而且對自己也有著同樣重要的作用，可以感悟領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意圖，然后將任務(wù)傳達給下屬共同完成，這樣，就很好地做到了對上和對下的負責(zé)。溝通是一門學(xué)問，是一門藝術(shù)，與上級溝通要抓住要點，匯報要簡明扼要，不要模糊不清；與下級溝通要坦率和真誠，敞開心扉，讓大家在遇到問題時多與你商量和溝通，這樣能增加彼此之間的信任，工作會更默契，效率會更高。

三、永遠不當(dāng)“差不多先生”

“差不多”是危害巨大的，工作上拒絕“差不多”，就要做到用心。用心就是要愛崗敬業(yè)，忠于職守，特別是在綜合管理工作中，處處更要注重細節(jié)。如果將工作停留在“差不多”上，就會留下隱患，經(jīng)不起考驗。工作不分大小，不分崗位，每一項工作都應(yīng)該認真對待，杜絕“應(yīng)付、湊合、差不多”等不負責(zé)任的做法，要做到事事具體精心，樹立“細節(jié)決定成敗”的意識，善于思考和謀劃。

四、以紅軍的精神塑造團隊

作為公司的一名中層干部，特別是在目前公司快速發(fā)展階段，在平時的工作中必須要充分發(fā)揮部門人員的團隊協(xié)作精神，增強隊伍的團結(jié)意識，發(fā)揮隊伍的整體效能。大雁南飛，只有領(lǐng)頭雁的翅膀過硬，才能保持正確的隊形。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭培育英勇頑強、敢打敢拼、不怕犧牲的戰(zhàn)斗精神，作為一名中層干部，更要有強烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負責(zé)的精神，更重要的是要把部門人員各自的潛能發(fā)揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。

五、爭當(dāng)石佛，不當(dāng)石階

同為石頭，一個愿意受斧鑿錘敲，成為受人尊敬的石佛，一個不愿被敲打，只能成為被人踩在腳下的石階。要想當(dāng)石佛，就必須經(jīng)受住敲打和考驗。學(xué)會反省自己，才能敢于面對自己。反省自己，就是要檢查自己的缺點，就是看自己的性情、說話做事的方式、對待困難的態(tài)度、面對名利的心境，使自己更清醒、更理智、更智慧。要常反省自己的教訓(xùn)，將自己的缺點看的全一些、嚴(yán)一些，從而使自己常處于清醒的狀態(tài)，站在高處主動校正自己的坐標(biāo)和目標(biāo)，把今天的路走好，把明天的路走得更堅實、更穩(wěn)健、更成功。

讀完這本書，讓人踏實，催人奮進。通篇讀來，聽著大家的心得分享有了不少的頓悟和啟發(fā)。從學(xué)校畢業(yè)步入工作已經(jīng)四年，自己有幸在崔總的帶領(lǐng)下，參與了從公司組建到現(xiàn)在不斷發(fā)展壯大的過程，更是在這個過程中不斷蛻變。自己和每一位中層干部一樣，更是希望不斷提升和突破?！耙簧竭€比一山高”，今后要做一個甘于平凡但不甘于平庸的中層，腳踏實地的做好工作，不好高騖遠，不斷超越自己。