3月31日，水務(wù)環(huán)保集團(tuán)有限公司召開(kāi)2022年度工作會(huì)，全面回顧總結(jié)2021年工作，安排部署2022年重點(diǎn)任務(wù)；大會(huì)表彰了2021年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、穩(wěn)增長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)單位、財(cái)政資金爭(zhēng)取先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目建設(shè)管理單位、優(yōu)秀參建單位；深入學(xué)習(xí)了公司2022年“四查三改”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案以及穩(wěn)增長(zhǎng)降成本防風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)管理“60條”措施實(shí)施細(xì)則。與40家子公司逐一簽訂了2022年度子公司目標(biāo)任務(wù)書(shū)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；六家子公司主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了交流發(fā)言。會(huì)議動(dòng)員全體干部職工以守衛(wèi)碧水藍(lán)天凈土為己任，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬(wàn)里如虎的精神，以扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，只爭(zhēng)朝夕的拼搏勁頭，不斷開(kāi)創(chuàng)公司跨越發(fā)展的新局面，以驕人的成績(jī)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì)議指出，2021年，是水務(wù)環(huán)保集團(tuán)高起點(diǎn)開(kāi)局，高質(zhì)量推進(jìn)的一年。制定完成了十四五發(fā)展規(guī)劃，超額完成了全年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)任務(wù)。多措并舉穩(wěn)步增長(zhǎng)，為集團(tuán)的發(fā)展筑牢了基礎(chǔ)，千方百計(jì)降低成本，促進(jìn)了提質(zhì)增效工作的順利開(kāi)展，未雨綢繆防范風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障，強(qiáng)基固本優(yōu)化管理，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，黨建引領(lǐng)把握方向，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗的凝聚力。

會(huì)議要求，身處新時(shí)代，站在新起點(diǎn)，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，一定要樹(shù)立效益觀念經(jīng)營(yíng)意識(shí)，既要能干事又要懂經(jīng)營(yíng)會(huì)算賬，同時(shí)，要有一盤(pán)棋的大局觀，要依靠集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)作為。企業(yè)進(jìn)入到管理提升階段，各廠長(zhǎng)不僅要抓達(dá)標(biāo)排放，還要重點(diǎn)抓技術(shù)革新降本增效，抓安全生產(chǎn)，經(jīng)理更要“十根指頭彈鋼琴”，除繼續(xù)協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境外，還要重點(diǎn)抓好目標(biāo)任務(wù)、黨建、財(cái)務(wù)、宣傳、精神文明建設(shè)等全面工作，不斷提高干部職工歸屬感自豪感幸福感。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是肯定成績(jī)，正視問(wèn)題，增強(qiáng)憂患意識(shí)。近年來(lái)，公司各項(xiàng)工作夯基壘臺(tái)、立柱架梁，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)健發(fā)展、人才隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升，行業(yè)形象和影響力大大提升，探索出了一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之路。充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要認(rèn)清存在的突出問(wèn)題，補(bǔ)齊短板、改進(jìn)提升。要找準(zhǔn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)力點(diǎn)、適應(yīng)國(guó)資管理的新要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，破解發(fā)展難題，筑牢發(fā)展之基。要理清管理層級(jí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，找準(zhǔn)工作難點(diǎn)，化解工作欠賬，要克服“等靠要”思維，不斷樹(shù)立和強(qiáng)化效益意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)做經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，要加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建一支有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新、勇?tīng)?zhēng)先的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)環(huán)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

二是明確方向，把握重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)工作。要以提質(zhì)增效為總目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭”原則，以集團(tuán)“60條”措施為行動(dòng)指南，以“消解問(wèn)題”為突破口，算精、算好“經(jīng)濟(jì)賬”，高質(zhì)量推進(jìn)“四查三改”專項(xiàng)行動(dòng)，做到目標(biāo)明確到位、工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走好可持續(xù)發(fā)展道路。抓市場(chǎng)開(kāi)拓，要穩(wěn)住“污水處理”基本盤(pán)，加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合力度，大力拓展中水回用、垃圾處理、污泥處置市場(chǎng)，不斷做好產(chǎn)業(yè)延伸，增加收益點(diǎn)；抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要打好預(yù)算管理“總算盤(pán)”，大力降低運(yùn)行成本、控制人力成本，全面提升管理水平；抓項(xiàng)目建設(shè)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，快速推進(jìn)在建項(xiàng)目，抓緊完善相關(guān)手續(xù)，推動(dòng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，破解融資困難，及早落實(shí)污水處理服務(wù)費(fèi)；抓管理提升，要加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)用，完善責(zé)權(quán)清單，加快人事、薪酬制度改革，建立績(jī)效考核機(jī)制，搭建責(zé)權(quán)利相匹配的管理體系。

三是改進(jìn)作風(fēng)，提升技能，打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用，將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，全面推動(dòng)國(guó)企黨建向基層拓展、向縱深拓展；注重人才培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)全體干部職工業(yè)務(wù)技能提升；切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，將本部去行政化觸角向下延伸，強(qiáng)化服務(wù)職能，各子公司要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，處理好與集團(tuán)公司、與地方政府、與行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，成為相互信任、相互理解、共擔(dān)責(zé)任、良性互動(dòng)的溝通橋梁和紐帶；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深挖亮點(diǎn)工作，加強(qiáng)宣傳意識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力，樹(shù)好企業(yè)形象；加大財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)監(jiān)督工作力度，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

會(huì)議還聽(tīng)取了《融入中心抓黨建 服務(wù)改革促發(fā)展 為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和政治保障》黨建工作報(bào)告、《強(qiáng)化政治監(jiān)督 提升監(jiān)督效能 保障水務(wù)環(huán)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》紀(jì)檢工作報(bào)告。會(huì)議期間嚴(yán)格遵守疫情防控相關(guān)要求，參會(huì)人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前逐一發(fā)放口罩、簽名登記、測(cè)量體溫。水務(wù)環(huán)保集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表參加會(huì)議。