11月8日，水務(wù)環(huán)保集團召開專題工作會，貫徹落實水務(wù)集團虧損企業(yè)專項治理工作推進會精神。水務(wù)環(huán)保集團黨委書記、董事長李瑞平主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理趙教虎及班子成員參加會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了水務(wù)集團虧損企業(yè)專項治理工作推進會精神，再對照再學(xué)習(xí)集團《穩(wěn)增長、降成本、防風(fēng)險、優(yōu)管理》50條措施，班子成員討論研究分析存在問題的原因，逐項查找解決辦法，李瑞平就虧損企業(yè)治理工作提出具體要求。

李瑞平要求，一是要吃透精神、統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確把握集團虧損企業(yè)專項治理工作推進會精神。通過加快發(fā)展、深化改革來推動虧損企業(yè)治理，提質(zhì)增效、扭虧為盈，咬定治虧目標(biāo)不放松，確保按時按點完成治理任務(wù)。二是以“50條措施”為抓手，提升企業(yè)管理水平。要壓緊壓實責(zé)任主體，加強各部門協(xié)同聯(lián)動，形成發(fā)展合力，對標(biāo)環(huán)保行業(yè)一流企業(yè)，實現(xiàn)項目立企、創(chuàng)新活企、管理強企、人才興企，促進企業(yè)規(guī)范健康可持續(xù)發(fā)展。三是要全面厘清企業(yè)虧損原因，直面問題、找準(zhǔn)病根。聚焦經(jīng)營管理、投融資管理、信息化建設(shè)、工程建設(shè)、薪酬改革等重點領(lǐng)域，深入剖析原因，認真制定方案，層層抓好落實，止血、補血、造血、活血，標(biāo)本兼治提升企業(yè)管理能力和水平。四是持續(xù)深入開展“曬比超”活動。以“拼、搶、實”的工作作風(fēng)，保持企業(yè)蓬勃發(fā)展的良好勢頭，從工程進度、質(zhì)量安全等方面攻堅沖刺、大干快干，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)，扎實做好年底考核和2022年計劃工作，奮力沖刺實現(xiàn)“全年精彩”。