甘泉縣污水處理公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好

王凱 文/圖

2022年第一季度，甘泉縣污水處理公司完成污水處理量34.92萬噸，處理率100%；污泥產(chǎn)生653.6噸，同比下降10.55%；電量消耗37.21萬度，同比降低6.4%；設備維修，在線監(jiān)測，日常辦公費用同比均有所下降。甘泉縣污水處理公司緊跟集團和水務環(huán)保集團發(fā)展戰(zhàn)略，以統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一責任的“三統(tǒng)一”為推力，全面邁向高質量發(fā)展之路。

瞄準靶向，專項部署60條管理措施。結合實際，印發(fā)《28條管理措施實施細則》，對生產(chǎn)經(jīng)營、基礎管理、項目建設、人才素質、黨建引領細致劃分，落實專人，明確責任，規(guī)定時限。一是加強設備維護和保養(yǎng)，制定檢修計劃，張貼檢修銘牌，定期更換易損件，指定專人保養(yǎng)設備，降低維修費用；二是科學管理設備用電，調整鼓風機運轉頻率，精準控制提升泵、回流泵開啟時間，實行錯峰用電，夜間開啟脫泥機，嚴格執(zhí)行辦公區(qū)、車間區(qū)人走電關措施，降低電耗費用；三是組織運行分析會議，階段性分析運行情況，廣泛采納職工意見，發(fā)揮“師帶徒”作用，制定工藝調整計劃，完善交接班制度，詳細填寫交接清單；四是開展生產(chǎn)和小范圍試驗，利用新建自控系統(tǒng)對數(shù)據(jù)測量完整的優(yōu)勢，尋找藥劑添加最佳位置和最佳時間，合理控制藥劑添加，降低藥劑費用。

對癥下藥，深入推進“四查三改”工作。結合實際，印發(fā)《“四查三改”專項行動實施方案》，全面展開專項行動，對待四個問題要能豁得出去，頂?shù)纳先?，改變三個內容要能立心鑄魂，不務虛名。一是強化責任，成立實施領導小組，壓實主體責任；二是明確目標，制定重點檢查內容和改變方向，仔細梳理突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；三是建立任務臺賬，細化整改措施，彌補發(fā)展短板。