9月15日，集團召開污水板塊成本費用管控專題會，會議由集團總會計師張芝俠主持，副總經理崔天懷參加會議并講話。

會議對水務環(huán)保集團經營、成本費用管控情況進行了深入分析，通過查問題、找措施、補短板，持續(xù)深化“穩(wěn)增長、降成本、優(yōu)管理、防風險”60條措施的貫徹落實。

會議指出，水務環(huán)保集團一是堅持公司市場主體地位，做好污水處理市場化運營；二是加大同地方政府的溝通協(xié)調，在污水處理費回收和財政資金爭取方面取得新的突破；三是做好資產負債管控，加快已劃轉縣級公司資產移交和入賬工作，進一步優(yōu)化融資結構，降低融資成本；四是合理合法進行稅務籌劃，切實降低公司稅負；五是大宗物資采購要通過智水易通采購平臺，節(jié)約采購成本；六是提高效益意識，將效益與考核掛鉤，強化日常運營管理。

會議強調，水務環(huán)保集團要加強優(yōu)質資產的全面梳理，積極開展基礎設施公募REITs的發(fā)行工作，進一步盤活資產，提升資產使用效率。

據(jù)悉，集團近期已召開了供水板塊、水務工程板塊成本費用管控專題會，在充分調研的基礎上對成本費用管控做到因企施策、精準施策，確保集團“穩(wěn)增長、降成本、優(yōu)管理、防風險”60條措施取得實效。