10月20日，集團召開2021年三季度經濟運行分析視頻會，總結分析前三季度生產經營情況，部署四季度生產經營工作。會議要求，集團系統(tǒng)全體干部職工要統(tǒng)一思想，堅定信心，群策群力，攻堅克難，確保圓滿完成年度目標任務。集團黨委書記、董事長王瑜及黨委副書記、總經理殷偉民參會并講話。集團黨委副書記田建民主持會議。

會上，田建民傳達了省國資委三季度經濟運行分析會議精神，集團副總經理崔天懷、總會計師張芝俠、副總經理茍非洲、副總經理趙楊先后通報了集團三季度經濟運行及曬比超情況、財務運行情況、投融資情況、項目及信息化進展情況，并就下一步工作提出了具體要求。水電公司、力合投資公司、實業(yè)發(fā)展公司、全樂養(yǎng)老公司等4家公司作了交流發(fā)言。

會議指出，今年以來，集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在省委、省政府的堅強領導下，在國資委的有力指導下，集團前三季度經濟運行呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進、進中有優(yōu)”態(tài)勢，穩(wěn)增長、調結構、促改革、防風險，企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設各項工作取得較好進展，主要指標實現(xiàn)快速、平穩(wěn)增長，各項業(yè)務穩(wěn)中有進。截至三季度，集團營業(yè)收入同比增長49.85%，凈利潤同比增長34.38%，供水售水量同比增長25.26%，污水處理量同比增長71.56%，發(fā)電量同比增長58.43%。

會議指出，四季度工作總基調是要持續(xù)抓好“穩(wěn)增長、降成本、防風險、優(yōu)管理”50條措施的全面落實，全體干部職工要鉚足干勁、真抓實干，大干巧干，精打細算，加快推進集團轉型升級和高質量發(fā)展。

王瑜要求，一是落實責任，夯實任務。各二級公司主要負責同志要勇?lián)髽I(yè)“第一責任人”職責，嚴格按照年初集團下達的全年目標任務，切實夯實工作責任，認真分解工作任務，積極抓好工作落實，保證全面完成既定全年目標任務。二是提高效率，節(jié)能降耗，向管理要效益。集團各部門、各級公司領導干部要及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，提高工作效率，做到第一時間答復，第一時間解決；目前企業(yè)發(fā)展進入新階段,信息化、數(shù)字化是發(fā)展趨勢，全體干部職工要提高認識，提升信息化、數(shù)字化管理水平，要向管理要效益；要明確節(jié)能降耗是提質增效的重要途徑，是企業(yè)的生存之本。要樹立一種降成本、增效益的意識，實現(xiàn)效益最大化。三是向改革要效益。內部改革及科技創(chuàng)新是集團今年重點工作，集團內部改革完成后，各公司要謀劃好明年工作，通過改革、科技等方式促進企業(yè)效益提升，推進企業(yè)轉型升級，高質量發(fā)展。

殷偉民強調，集團各級公司要在統(tǒng)一思想中解放思想，要圍繞高質量、圍繞改革創(chuàng)新、圍繞落實50條措施統(tǒng)一思想；要在深化改革中推進創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展路徑；要聚焦“十四五”規(guī)劃、聚焦國企改革三年行動、聚焦瘦身健體、聚焦效益提升、聚焦風險防范推進改革創(chuàng)新；要在總結提升中再接再厲，強化落實工作舉措；要堅持既定目標不變，原有責任主體不變，補短板強弱項要求不變，保持學習的勁頭不變。

集團經營管理部、財務資產管理部、工程項目管理部、投融資和資本運營管理部、二級公司主要負責人在集團24樓主會場參加會議，集團三級公司中層以上人員在60多個分會場參加會議。