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水務(wù)環(huán)保集團(tuán)召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨半年工作會(huì)

作者 : 車路寧訪問(wèn)次數(shù) : 710發(fā)布日期 :2022-08-08

8月4日,水務(wù)環(huán)保集團(tuán)有限公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨半年工作會(huì),全面回顧總結(jié)2022年上半年工作,安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理殷偉民同志在集團(tuán)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及半年工作會(huì)上的講話精神。大會(huì)聽取了公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況報(bào)告、財(cái)務(wù)情況報(bào)告、融資情況報(bào)告以及建管情況報(bào)告。隨后,城固縣、三原縣、華陰市、甘泉縣、米脂縣、安康高新區(qū)污水處理公司主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合本公司實(shí)際從經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)、政企合作、降本增效等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。


會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是肯定成績(jī),正視問(wèn)題,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。今年以來(lái),隨著政企關(guān)系更加緊密,為雙方的合作創(chuàng)造了更為廣闊的環(huán)境,集團(tuán)本部與各子公司之間互動(dòng)頻繁,相處融洽、日益親密,在增強(qiáng)凝聚力的同時(shí),也為日常工作搭建了溝通橋梁,激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,“四查三改”工作取得了一定的成效,系統(tǒng)各公司抓經(jīng)營(yíng)促效益意識(shí)增強(qiáng),“等靠要”思想明顯減少,工程建設(shè)手續(xù)不斷完善,發(fā)展步子更加穩(wěn)健扎實(shí)。充分肯定成績(jī)的同時(shí),也要認(rèn)清存在的突出問(wèn)題,補(bǔ)齊短板、改進(jìn)提升。要找準(zhǔn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)力點(diǎn)、適應(yīng)國(guó)資管理的新要求,進(jìn)一步深化綜合改革,加快構(gòu)建水務(wù)環(huán)保集團(tuán)系統(tǒng)“四梁八柱”,筑牢發(fā)展之基。要理清管理層級(jí),加強(qiáng)制度建設(shè),找準(zhǔn)工作難點(diǎn),化解工作欠賬,不斷樹立和強(qiáng)化效益意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)做經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn),要加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建一支有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新、勇爭(zhēng)先的人才隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)水務(wù)環(huán)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

二是明確目標(biāo),把握重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)工作。要持續(xù)推進(jìn)“放管服”工作、持續(xù)深入開展“四查三改”工作,以集團(tuán)“60條”措施為行動(dòng)指南,以“消解問(wèn)題”為突破口,算精、算好“經(jīng)濟(jì)賬”,實(shí)現(xiàn)層級(jí)責(zé)任清晰的管理體制,做到目標(biāo)明確到位、工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位,從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),走好可持續(xù)發(fā)展道路;抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo),要打好預(yù)算管理“總算盤”,大力降低運(yùn)行成本、控制人力成本,全面提升管理水平,破解實(shí)際盈利不高的發(fā)展難題;抓項(xiàng)目建設(shè),要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,緊盯安全生產(chǎn)不放松,?快速推進(jìn)在建項(xiàng)目,抓緊完善相關(guān)手續(xù),推動(dòng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,破解融資困難,及早落實(shí)污水處理服務(wù)費(fèi);抓管理提升,要加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范權(quán)力運(yùn)用,完善責(zé)權(quán)清單,結(jié)合各子公司實(shí)際情況不斷完善人事、薪酬制度改革,建立績(jī)效考核機(jī)制,搭建責(zé)權(quán)利相匹配的管理體系,堅(jiān)持企地共建,進(jìn)一步理順政企關(guān)系,要以“硬著頭皮、厚著臉皮、跑破腳皮、磨破嘴皮”的精神,積極協(xié)調(diào)溝通,爭(zhēng)取政企關(guān)系再上一層樓的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)更高的營(yíng)收效益。

三是改進(jìn)作風(fēng),強(qiáng)化技能,打造精英團(tuán)隊(duì)。要加大發(fā)展基層黨員力度,加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),充分發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用,將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合,全面推動(dòng)國(guó)企黨建向基層拓展、向縱深拓展;注重人才培養(yǎng),加大培訓(xùn)力度,切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)全體干部職工業(yè)務(wù)技能提升,各子公司要樹立自主學(xué)習(xí)意識(shí),加強(qiáng)文化建設(shè),多組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),想方設(shè)法提升團(tuán)隊(duì)整體水平;以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)為契機(jī),切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)職能,各子公司要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),深挖亮點(diǎn)工作,加強(qiáng)宣傳意識(shí),進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力,樹好企業(yè)形象;加大財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)監(jiān)督工作力度,強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。


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