10月19日，水務(wù)環(huán)保集團(tuán)召開2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，回顧總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下一步重點(diǎn)工作，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。水務(wù)集團(tuán)副總經(jīng)理崔天懷、總會計(jì)師張芝俠出席會議并講話。水務(wù)環(huán)保集團(tuán)黨委書記、董事長李瑞平主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理趙教虎做專項(xiàng)報告。

會議聽取公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專項(xiàng)報告，略陽縣、甘泉縣、合陽縣、寶雞高新區(qū)污水處理公司及江南環(huán)?？萍脊矩?fù)責(zé)同志分別圍繞目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在問題及下一步工作做表態(tài)發(fā)言。

張芝俠對水務(wù)環(huán)保集團(tuán)前三季度取得的成績予以肯定。她指出，今年以來，水務(wù)環(huán)保集團(tuán)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)安排部署，內(nèi)抓管理、外拓市場，盈利能力穩(wěn)步提升，運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)攀升，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超預(yù)算完成。她要求，四季度，水務(wù)環(huán)保集團(tuán)應(yīng)聚焦成本管控、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面，錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，奮力拼搏，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額超前完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)水務(wù)環(huán)保力量。二是狠抓“60條措施”落實(shí)，深化“降成本”措施貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是科學(xué)分析、認(rèn)真籌劃，做實(shí)投融資計(jì)劃，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，扎實(shí)做好投融資管控工作。四是防范和控制債務(wù)風(fēng)險，建立健全債務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置機(jī)制，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)、再上臺階。五是堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)，全力以赴做好年底收官各項(xiàng)工作。超前謀劃，做好2023年度預(yù)算編制工作。

崔天懷對水務(wù)環(huán)保集團(tuán)階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作成效表示肯定。他指出，今年以來，水務(wù)環(huán)保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體向好，干部職工奮發(fā)有為，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。近年來全國疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，各縣級污水處理廠干部職工堅(jiān)守崗位，確保出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，彰顯了守土盡責(zé)的水務(wù)擔(dān)當(dāng)。他要求，一是深入理解、認(rèn)真貫徹“穩(wěn)降防優(yōu)”60條措施。要切實(shí)提高認(rèn)識、強(qiáng)化落實(shí)，深刻理解措施制定背景、實(shí)施意義，明確基層才是落實(shí)主體，堅(jiān)決杜絕“上熱下冷”。要切實(shí)指導(dǎo)基層單位找準(zhǔn)把牢落實(shí)“抓手”，緊盯降成本、百元營業(yè)成本等關(guān)鍵點(diǎn)，制定針對性措施。找準(zhǔn)方法、明確思路，堅(jiān)決杜絕“套用照搬”。要聚焦主業(yè)強(qiáng)鏈延鏈，確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目持續(xù)盈利，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目提升盈利，多元化經(jīng)營再現(xiàn)成效。二是科學(xué)合理控制負(fù)債規(guī)模，適度降低債務(wù)比率，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。要控制負(fù)債規(guī)模、融資成本，持續(xù)降低財務(wù)費(fèi)用，提升資金使用效率。要嚴(yán)格控制工程總投資，提升中長期項(xiàng)目貸比例，大力爭取財政資金，穩(wěn)定現(xiàn)金流，降低負(fù)債率，提高收益率。三是進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。要以“曬比超”為抓手，定期排名評比，激勵先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)。要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能力，持續(xù)提升成本管控、精細(xì)化管理能力水平，借助智能化、信息化手段，以“智慧水務(wù)”提升運(yùn)營質(zhì)效?；鶎訂挝弧耙话咽帧币袑?shí)把生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任扛起來、擔(dān)子挑起來，全力做好經(jīng)營管理工作。四是抓好重點(diǎn)難點(diǎn)問題破解。強(qiáng)化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和財務(wù)決算審計(jì)，提前謀劃污水處理廠項(xiàng)目建設(shè)期、試運(yùn)營期水價核定工作，全力加強(qiáng)政企溝通對接，全面協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問題。要加快推進(jìn)水費(fèi)收繳工作，及時催收污水處理服務(wù)費(fèi)，全力保障企業(yè)良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水務(wù)環(huán)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李瑞平強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神貫徹落實(shí)，高質(zhì)高效、有力有序開展各項(xiàng)工作，聚焦關(guān)鍵點(diǎn)、提振精氣神、沖刺四季度，奮力打贏全年收官戰(zhàn)。一是迅速抓好會議精神貫徹落實(shí)。各子（分）公司要對標(biāo)對表集團(tuán)督導(dǎo)組對經(jīng)營管理、財務(wù)審計(jì)提出的相關(guān)要求，認(rèn)真查找問題，形成專項(xiàng)報告，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，抓好工作落實(shí)。二是持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)督導(dǎo)工作。要扎實(shí)深入推進(jìn)“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強(qiáng)作風(fēng)”專項(xiàng)行動督導(dǎo)調(diào)研工作，持續(xù)聚焦“七項(xiàng)”重點(diǎn)工作，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以“干”統(tǒng)全局謀發(fā)展，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是縱深推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動。要聚焦作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動，把改進(jìn)干部作風(fēng)作為企業(yè)發(fā)展的重要保證?；鶎訂挝灰鰪?qiáng)主動性，明確“第一責(zé)任”，摒棄“等靠要”思想，立起“干闖創(chuàng)”導(dǎo)向。公司本部要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，堅(jiān)持工作重心下移，干部力量下沉，沉下身子、勤動腦子、邁開步子，切實(shí)幫助基層單位解決發(fā)展中面臨的困難問題，鞏固和擴(kuò)展工作成果，持續(xù)提升經(jīng)營效益水平。

水務(wù)集團(tuán)經(jīng)營管理部部長薛智敏、財務(wù)資產(chǎn)管理部部長田根民，水務(wù)環(huán)保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部在主會場參加會議，公司系統(tǒng)各子（分）公司在分會場參加視頻會議。會議期間，公司多措并舉、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，為參會人員提供堅(jiān)強(qiáng)的健康保障。