近日，集團各子（分）公司分別召開工作會，傳達學習集團公司2019年工作會暨一屆二次職代會、黨建紀檢工作會議精神，安排部署2019年工作。

供水公司要求全體干部職工要鼓足勇氣、堅定信心，按照以供水市場化整合為主線，以強化運營管理和全面加強黨的建設為保障，著力做好深化提質(zhì)增效、項目建設管理、資金籌措管理、人才隊伍建設、安全生產(chǎn)運營、企業(yè)文化建設六項重點工作的“126”工作思路，堅持一張藍圖干到底，埋頭苦干抓落實，全力推動供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

污水處理公司總結(jié)2018年工作經(jīng)驗，提出了2019年污水處理公司目標和任務。一是繼續(xù)加大縣級污水處理資產(chǎn)整合力度，同時向市級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸；二是建立健全各項制度，提高管理水平和經(jīng)濟效益；三是加快推進工程項目建設，夯實發(fā)展基礎；四是加快推進混合所有制改革；五是拓展多元化融資渠道；六是加強縣級班子配備和干部職工隊伍建設；七是提升企業(yè)競爭力，加快污水處理板塊上市步伐；八是加強宣傳工作力度，注重黨建紀檢群團精神文明建設。

水電公司全體干部職工要緊密圍繞集團各項決策部署。一要強化措施，打好項目建設“攻堅戰(zhàn)”；二要深化改革，促進管理水平提高；三要注重效益，穩(wěn)步推進水電產(chǎn)業(yè)升級；四要著眼發(fā)展，加強人才培養(yǎng)和干部隊伍建設；五要研究政策，做好風險防范，保證水電開發(fā)業(yè)務穩(wěn)中求進；六要夯實黨建基礎，助推轉(zhuǎn)型升級，全面落實集團“1362”黨建工作新模式，不斷提升黨建工作水平。

水生態(tài)公司按照集團2019年工作會安排部署，全力以赴推動重點項目建設運營取得實效。一是突出主營業(yè)務、利用資源優(yōu)勢、服務脫貧攻堅，穩(wěn)步推進項目開發(fā)建設；二是高效實施項目運營管理；三是籌劃融資保障工作；四是提升企業(yè)管理質(zhì)量；五是堅持強化黨建引領作用。

融資租賃公司對全年工作做出詳細安排及部署，并對各部門的目標責任進行落實分解。一是迅速貫徹落實集團2019年工作會議精神，明確實施措施，做到把目標任務落到實處；二是準確把握企業(yè)發(fā)展的定位和方向，全面推進各項工作高效開展；三是在做好內(nèi)部融資租賃業(yè)務的同時，積極開展外部融資業(yè)務；四是全面加強黨的建設；五是加強隊伍建設。

漢中分公司對2019年的工作進行了安排部署。一要全力以赴加快項目建設步伐；二要充分發(fā)揮分公司的協(xié)調(diào)職能，配合好集團在漢項目的開展；三要進一步強化分公司內(nèi)部管理，建立起用制度規(guī)范管理機制；四是要加強學習培訓力度；五要認真做好黨群工作。

商洛分公司結(jié)合自身實際對2019年工作進行安排部署。一要集中督促檢查集團在商洛重點項目任務落實情況；二要根據(jù)公司2019年奮斗目標和重點工作，逐項任務制定措施；三要協(xié)調(diào)集團在商重點扶貧項目開發(fā)建設的聯(lián)系對接工作；四要切實做好集團在商洛四縣“1站7庫”防汛檢查督促工作；五要進一步加強黨建工作；六要加強黨風廉政建設。

延安分公司將繼續(xù)在集團黨委的正確領導下，落實好各項工作任務。一是配合集團各部門、各公司全力推進供水市場化工作及水務資產(chǎn)整合工作；二是做好區(qū)域內(nèi)在建、籌建項目的環(huán)境保障工作；三是監(jiān)管好區(qū)域內(nèi)在建項目及已移交水庫的安全度汛、安全生產(chǎn)工作；四是加強黨建學習；五是做好宣傳工作。