通過為期三周拜讀趙偉先生的《給你一個團隊，你怎樣管》一書，感受頗深。每個在職場的人肯定會去考慮怎樣帶好隊伍，保障團隊的高效運作，而本書從團隊的目標、執(zhí)行、創(chuàng)新、激勵四大原則，通過簡潔有趣的描述和案例，告訴我們?nèi)绾谓⒑凸芾硪粋€團隊。通過每天讀書筆記和領導同事的分享交流會，自己在如何管理一個團隊，如何實現(xiàn)突破自我上有了更深的感悟，結合自身實際談幾點閱讀體會，與大家共勉。
一、統(tǒng)一的團隊精神
       一支團隊，最重要的是凝聚力和共同目標。凝聚力保證了后者的實現(xiàn)，后者又使得團隊的凝聚力可以發(fā)揮其價值。就像一個人去爬山，他的每塊肌肉都要聽從大腦的調(diào)度，集體發(fā)揮力量，配合得當。做到聽從指揮，服從命令，消除私我；他的方向必須是確定一致的，目標必須是唯一而且可見的，才能形成統(tǒng)一的目標和凝聚力。這是團隊的核心，它有一個成形不散的團隊精神，一只拳頭打出去，是握著的，沒有哪根手指可以例外。團隊的凝聚力之所以威力無比，是因為人人為大家，由幾人或幾十人組成的團隊可以真正成為一個步調(diào)統(tǒng)一的人，共用一個組織之肺呼吸，一個組織之腦思考。沒有比這更難擊敗的團隊了，任何弱小的個體一旦加入了這樣的組織，都會瞬間得到神奇的自信，激發(fā)出超人的潛能，以至于完成他自己永遠無法單獨完成的工作。
二、激發(fā)團隊活力
     “確立規(guī)則，懲惡揚善?！睙o論是做人還是做企業(yè)，都應該力求做好，社會是殘酷的，它和自然界一樣倡導優(yōu)勝劣汰。而在企業(yè)里，員工的素質(zhì)、能力、熱情和態(tài)度各有不同，在許多情況下，一個慵懶員工的推諉、拖延和懶散，會像傳染病一樣，在團隊里漫延、擴散，員工的積極性會受到挫傷，團隊士氣會大大降低。企業(yè)團隊，作為一個在激烈的市場競爭中，面臨弱肉強食法則的營利組織，只有用充滿活力和潛力的人員，才能促使團隊在競爭中勝出，淘汰掉處于末位，不思進取，不愿擔責，甚至跟企業(yè)離心離德的人，不僅不是殘酷，而是對團隊和個人最大的負責。對于共同打拼多年的同事，對于一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，為了團隊的命運，為了個人的生存，我們必須始終保持高度的工作熱情，始終保持強烈的競爭意識，以不斷的優(yōu)化，防止企業(yè)的懶惰，并將團隊打造成一支能夠沖鋒陷陣的鐵軍。
三、不做碌碌無為的領導人
       一個成功和完美的團隊，它首先要有一位素質(zhì)和能力非常全面的領導者，而作為領導者，要有足夠的勇氣、信心和最起碼的主動。要想帶領團隊走向成功，領導者發(fā)揮著至關重要的作用。足球運動作為全球第一大運動，一直備受大家關注，團隊協(xié)作是一支球隊取勝的最基本條件，但縱觀足球豪門，團隊總會存在一個主心骨，而主心骨發(fā)揮出的能量至關重要。無論他是前鋒或是守門員，主心骨總能激發(fā)球隊斗志，鼓舞球隊士氣，帶領球隊披荊斬棘，最終取得勝利。讀完本書，我覺得作為團隊領導人，要帶領團隊進步，首先要有強大的內(nèi)心和過人的能力，團隊領袖總是需要面對未知的世界，帶領和幫助團隊抓住黃金良機。機會總是稍縱即逝的，而競爭又是如此之激烈，他要在行動和有為中讓自己逐漸得到完善，超越其他的團隊管理人，去引領潮流，成為一名卓越的領袖，而不是什么都不做，或者只做準備不行動。
四、別讓團隊進入舒適區(qū)
      團隊要持續(xù)變革，沒有哪一天能停下來。作為團隊領導人，變革是領導者一直要做的事情，如果領導也進了舒服區(qū)，那團隊也進了舒服區(qū)，這個企業(yè)就離被淘汰不遠。作為一名部門領導，在讀本書前，我會覺得“變革”一詞會離我有些遠，但讀完本書，加上集團也正處于“轉(zhuǎn)型升級”的重要時期，讓我明白也感受到了，無論是幾個人的團隊還是上百人的企業(yè)，一個好的團隊領導者一定是堅定地適應變化引領變革的，他們會把每一個變化視為挑戰(zhàn)，并毫不猶豫地帶領整個團隊進行變革；他們會把每一個變化視為對于自己的機會，而不是阻礙，用創(chuàng)新與變革來擁抱機會。每當看到不同尋常、有別以往的新生事物，領導者都要深入分析，都要不斷去思考未來的市場和行業(yè)將會如何演進，在更大程度上要順勢而為，符合趨勢才會與時俱進，與趨勢在一起，利用變化，才可在變中求勝。