鎮(zhèn)坪縣污水處理公司自2019年11月劃轉(zhuǎn)以來，不斷強化管理、創(chuàng)新制度，污水年處理量翻番，排放達標率100%。

近年來，鎮(zhèn)坪縣公司以提質(zhì)增收為核心，以目標任務為重點，以落實集團“50條措施”為抓手，不斷強化管理措施，創(chuàng)新管理制度，形成了獨具特色的“四項制度”。

一是全面推行“三單制”。積極探索實行公司任務管理“三單制”（即對任務責任月初“曬單”明任務，月中“跟單”強督查，月末“兌單”亮成績），強化效能管理和考核，制定了“任務事項清單”，就工作中存在的困難和問題進行分解細化，使每項任務做到有措施、有經(jīng)辦人、有時限、有督促、有反饋。將“清單”作為督辦督查和問責依據(jù)，從源頭上盯住不落實的事，追究不落實的人，實現(xiàn)“件件有著落、事事有回音”，推動各項工作高位落實。

二是探索建立“兩個”檔案。在全公司上下營造“實干者有位、創(chuàng)新者有為、擔當者無憂”的良好氛圍，樹立讓“能干事、會干事、干成事”的干部精神上受鼓舞、工作上有提升、經(jīng)濟上得鼓勵的鮮明導向，最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。公司建立“痕跡檔案”（即對工作不力、違紀違規(guī)等行為進行檔案記錄）和“實績檔案”（對表現(xiàn)突出、認真遵守規(guī)定、擁有良好業(yè)績的進行檔案記錄），制定了“痕跡檔案”和“實績檔案”實施辦法，把“痕跡檔案”和“實績檔案”、績效考核等情況納入全年考核中，作為醞釀干部提拔、崗位調(diào)整、評優(yōu)選先的重要參考依據(jù)。截止目前，已有3名職工被列到實績檔案中。

三是嚴格落實績效管理制度。公司完善《績效考核管理辦法》，將全體職工的各項工作任務和要求達標情況全部納入考核范疇，針對各個崗位、各工種編制考核細則，半年開展一次考核，并將考核結果進行公示，及時查找不足，夯實工作責任，激發(fā)職工的積極性、主動性。

四是堅持實行例會制度。建立了例會制度，進一步提高公司總體決策管理能力和辦事效率，堅持每周一召開安全生產(chǎn)例會，會上總結上周工作，安排部署下周工作計劃，例會中將公司安全生產(chǎn)、集鎮(zhèn)污水處理站運行管理、黨史教育學習等作為例會的重要內(nèi)容，每周必講必學。