為推動水務(wù)集團“十個專項行動方案”有效落實，確保水務(wù)環(huán)保集團上半年目標任務(wù)按期完成，水務(wù)環(huán)保集團成立五個督導(dǎo)組深入基層企業(yè)開展半年工作專項督導(dǎo)檢查。

督導(dǎo)組嚴格按照督導(dǎo)要求，結(jié)合各子（分）公司實際情況，展開深入考察。一是通過查閱實施方案、影像資料、學習筆記等內(nèi)容，對基層企業(yè)學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展情況進行督導(dǎo)檢查；二是圍繞省政府“三個年”活動要求和水務(wù)集團“十個專項行動方案”，以各子（分）公司2023年經(jīng)營成本預(yù)算表、專項任務(wù)表等資料為標準，圍繞年度經(jīng)營目標、成本費用管控、資產(chǎn)負債率管控、數(shù)字化建設(shè)、薪酬改革深化等重點工作進行調(diào)研分析，并查閱實施方案、培訓(xùn)資料、會議記錄等內(nèi)容，對各子（分）公司作風能力提升專項行動開展情況進行檢查；三是對安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、防汛度汛等具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了實地督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)檢查過程中，督導(dǎo)組針對各子（分）公司工作中的突出問題、短板弱項進行了分析研判，并提出整改意見和建議。四是通過實地查看、會上提問等形式，對職工工作、生活方面遇到的困難進行了解，并提出解決方案及建議。

下一步，水務(wù)環(huán)保集團將繼續(xù)對各子（分）公司存在的突出問題進行交流解決，切實幫助基層單位解決發(fā)展中面臨的困難問題，鞏固和擴展工作成果，持續(xù)提升經(jīng)營效益水平，促進公司年度任務(wù)目標順利完成，確保本次督導(dǎo)活動取得實效。