2月20日，周至縣污水處理公司召開2023年度工作會議。傳達學習水務(wù)集團、水務(wù)環(huán)保集團2023年度工作會議精神，回顧總結(jié)2022年度各項工作，安排部署2023年重點工作，表彰獎勵2022年度先進個人。

會議要求，一是轉(zhuǎn)觀念、變作風。要整頓紀律作風，堅決摒棄“等、靠、要”的消極思想，要主動出擊、主動作為、主動解決問題，徹底消除不利于公司發(fā)展的各類因素。要解放思想，發(fā)揚創(chuàng)新意識,主動學習行業(yè)知識，研究新的工作方法，提高工作效率。要遵守工作紀律、加強思想作風意識，提高員工的工作積極性和凝聚力。二是改形象、促發(fā)展。要正視公司在快速發(fā)展中遇到的問題，時刻與集團的戰(zhàn)略部署保持一致。加強廠區(qū)環(huán)境管理，將廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保護責任分區(qū)域落實到班組和個人，建立良好的政企關(guān)系，積極配合政府推動項目建設(shè)，加強品牌建設(shè)，展現(xiàn)國企責任擔當，堅守達標排放底線、紅線意識。三是抓安全、防風險。要全面推進安全質(zhì)量標準化。健全各項安全基礎(chǔ)規(guī)章制度，修訂應(yīng)急預案，防患未然的意識。要嚴格安全監(jiān)管，堅持每月不少于兩次的安全專項檢查和復查。要對污泥資源化處置中心安全生產(chǎn)進行全方位排查整治，將安全生產(chǎn)落到實處，做到安全處置零隱患。四是強培訓、重人才。加強與技術(shù)先進企業(yè)的合作，大力培養(yǎng)技術(shù)型人才，安排業(yè)務(wù)知識培訓，使人人成為業(yè)務(wù)精英。著力進行薪酬套改，著力提高制度、機制、干部管理能力及員工競爭意識、忠誠度和歸屬感，從而擴大人才團隊。五是推項目、辦手續(xù)。以加強項目管控為抓手，制定詳細工作計劃、明確時間節(jié)點、倒排工期，積極推進提標改造項目的工程進度，加快手續(xù)辦理進度。強化污泥資源化處置中心項目審計驗收環(huán)節(jié)監(jiān)管，加快項目轉(zhuǎn)固和投用。六是精細化、規(guī)范化。要把精細化思想和作風貫穿于所有工作環(huán)節(jié)，將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。七是黨引領(lǐng)、建組織。成立黨支部，吸收新黨員，開展黨組織活動，加強黨風廉政及作風建設(shè)，深入學習貫徹黨的二十大精神，推進公司黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，為全年各項工作順利完成提供堅強保證。