為進(jìn)一步提高公司精神文明建設(shè)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性和責(zé)任心，寧強(qiáng)縣污水公司以項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理目標(biāo)任務(wù)為切入點(diǎn)，積極開展“當(dāng)好主人翁·建功新時(shí)代”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，把工作任務(wù)與勞動(dòng)競賽有機(jī)的結(jié)合起來，使工作有目標(biāo)，實(shí)施有成效。 

  一是把加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為提高干部職工的綜合素養(yǎng)來考核。每位職工列出年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理，以自學(xué)、集中培訓(xùn)、實(shí)踐操作學(xué)習(xí)等方式，對照計(jì)劃看進(jìn)度，對計(jì)劃進(jìn)度拖欠者要求進(jìn)行及時(shí)整改補(bǔ)學(xué)，從而提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。

  二是把申請國家政策內(nèi)專項(xiàng)資金做為“當(dāng)好主人翁·建功新時(shí)代”勞動(dòng)競賽的考核指標(biāo)來抓。2019年，我公司已成功申報(bào)了胡家壩、鐵鎖關(guān)污水處理津陜對口協(xié)作項(xiàng)目資金。確保了項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。

  三是把安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理做為年度重點(diǎn)工作來抓。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任到人，進(jìn)行不定期安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題進(jìn)行當(dāng)場整改，并建立工作臺(tái)賬，確保工程質(zhì)量，使項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

  活動(dòng)的開展激發(fā)了干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、勇于奉獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性，助推了年度工作的完成，為集團(tuán)污水事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。